ورش ومحاضرات جمعت مختصين وأكاديميين من داخل وخارج العراق في الملتقى القيادي الاستراتيجي الأول تمخض عنها (١٩) توصية لتقويم العمل المؤسساتي

مؤتمر برعاية العتبة الحسينية يعنى بصناعة القادة والتخطيط الاستراتيجي. الصورة: محمد الخفاجي/ العتبة الحسينية المقدسة 

المراسل: مصطفى أحمد باهض، التحرير: فارس الشريفي/ العتبة الحسينية المقدسة

٧ ذو القعدة ١٤٤٤هـ الموافق ٢٧ آيار ٢٠٢٣ م

اعلنت مؤسسة رواد للتنمية والاعلام التابعة للعتبة الحسينية المقدسة عن اختتام فعاليات الملتقى القيادي الاستراتيجي الاول في محافظة النجف الاشرف.

وقال مدير المؤسسة الشيخ حسين محمد الكعبي في حديث للموقع الرسمي، إنالعتبة الحسينية المقدسة ومن خلال مؤسسة رواد للتنمية والاعلام انهت فعاليات ملتقى القيادي الاستراتيجي الاول، مبينا أنالملتقى الذي استمر لمدة (٣) أيام شهد محاضرات وورش تدريبية في الادارة، والحوكمة الالكترونية، والادارة الرشيقة، بالإضافة الى الذكاء الاصطناعي، والحوسبة الالكترونية، وتحليل البيانات“.

وأضاف أنالملتقى شهد مشاركة مدربين ومحاضرين دوليين من خارج العراق، بالإضافة الى حضور أكاديميين، وعدد من رؤساء الجامعات العراقية“.

مؤتمر برعاية العتبة الحسينية يعنى بصناعة القادة والتخطيط الاستراتيجي 1. الصورة: محمد الخفاجي/ العتبة الحسينية المقدسة

وأشار الى ان الملتقى خرج بعدة توصيات هي:

١ضرورة توجه المؤسسات لتفعيل وربط عمليات التخطيط الاستراتيجي بسيناريوهات تستشرف المستقبل.

٢بناء مراكز مختصة لرفع مستوى الوعي وبناء الجدارات والكفايات باستشراف المستقبل وتشجيع عمليات البحث العلمي والتطبيقي في هذا المجال وتكثيف البرامج التدريبية لتطوير المهارات الاساسية والمتقدمة في مجال بناء السيناريوهات المستقبلية.

٣التأكيد على نموذج عمل المؤسسة بوثيقة التخطيط الاستراتيجي مع التأكيد على اهمية تحديد وتوضيح القيمة المضافة التي تعطي للمؤسسة البصمة الخاصة والتفرد في نموذج عملها.

٤تأطير مستوى الشراكة وتجويد ادارتها ودعم دورها في عمليات التخطيط بكل انواعها ومستوياتها والانفتاح على بيئة عمل المؤسسة داخليا وخارجيا لتفعيل دور شركاء المؤسسة بتحقيق اهدافها تخطيطا وتنفيذا وضمانة استدامة العلاقة التشاركية بانجع صورة.

٥تعزيز النظرة القيادية والتطبيقية لأهمية بناء بنية العمل تركز على الابداع والابتكار وتنمي القدرات الذهنية لدى الموظفين واستحداث مراكز لمسرعات المستقبل تهدف لتقريب الابتكارات المستقبلية ونمذجة الافكار المبدعة وتسريع تبني ما ينفع به المجتمع.

٦ادخال وحدات مختصة بدعم اتخاذ القرار في الهياكل التنظيمية الى جانب وحدات المتابعة والتقويم وبناء انظمة فاعلة لإدارة المقترحات تهدف لتحسين الاداء المؤسسي المبني على المنهج العلمي في اتخاذ القرارات القيادية.

٧تطوير مهارات فريق العمل من خلال تحديد نقاط القوة والضعف لديه وتوفير الفرص لتطوير المهارات وتشجيعهم على التعلم وعلى مواجهة التحديات التي تعزز قدرتهم.

٨تعزيز ثقافة العمل الايجابي وسياسة الباب المفتوح ومنح الثقة والقيادة بالقدوة.

٩التخطيط الفعال من خلال وضع اهداف واضحة ومؤشرات قياس الاداء.

١٠تشجيع ثقافة قبول التغيير واحتضانه والانفتاح على التجارب الجديدة.

١١تشجيع اعضاء فرق العمل على تولي المسؤولية وتحملها ومنحهم الحق في الخطأ مع المتابعة والمحاسبة.

١٢تعزيز انظمة الحوكمة التي تأخذ بالحسبان متطلبات الشفافية والعدالة وقبول المساءلة والاستئناس برأي الجهات الرقابية التدقيقية في المؤسسات الدينية والاجتماعية.

١٣اعداد دليل مرجعي للحوكمة وتفعيله في الواقع.

١٤حوكمة مجالس الادارة على المستويات البشرية والمالية والسياسات العامة والمعلومات.

١٥تكوين لجان مختصة تتبع مجالس الادارة.

١٦نشر مفاهيم ومبادئ الإدارة الرشيقة في العتبات المقدسة.

١٧تبسيط العمليات واجراءات العمل من خلال تقليص عدد الخطوات والوثائق والاعتمادات والتوقيعات.

١٨هندسة الهياكل التنظيمية بتقليص مستويات الهرم التنظيمي لضمان سرعة اتخاذ القرارات والسريان الجيد للمعلومات.

١٩تعزيز استخدام التكنلوجيا المعاصرة وتطبيقات الحاسوب والهاتف مع دمج التقنيات مع بعضها بعضا متى ما امكن.

تم إعادة النشر من الموقع الرسمي للعتبة الحسينية المقدسة.

اشترك في نشرتنا الإخبارية

0 Shares